Corporate culture là gì

*


*


*
*
*
*
*

*

*

Occupational health & safety management systems – Requirements ISO 45001:2018 _ Hệ thống làm chủ An toàn và Sức khỏe khoắn nghề nghiệp và công việc – Các đòi hỏi ISO 45001:2018


Hệ Thống Quản Lý Môi Trường–Những Yêu Cầu Và Hướng Dẫn Sử Dụng _ Environmental Management Systems-Requirements With Guidance For Use


QUẢN LÝ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP - MANAGING CORPORATE CULTURE

Bởi vì văn hóa của một tổ chức rất có thể tác dụng/tạo ra một ảnh hưởng trẻ trung và tràn trề sức khỏe cho hành vi của tất cả các nhân viên cấp dưới, nó có thể có tác dụng tác động trẻ trung và tràn đầy năng lượng cho tài năng của một đơn vị đổi khác triết lý chiến lược của doanh nghiệp. Một vụ việc so với một văn hóa trẻ trung và tràn trề sức khỏe là 1 trong những sự thay đổi vào sđọng mệnh/trách nhiệm, kim chỉ nam, kế hoạch, chế độ hoặc ko có công dụng thành công xuất sắc giả dụ nó là trái chiều cùng với văn hóa truyền thống được gật đầu đồng ý của người sử dụng. Văn hóa doanh nghiệp có Xu thế khỏe khoắn để hạn chế lại sự biến đổi vị lý do thực sự/riêng biệt của chính nó so với sự vĩnh cửu hay dựa trên bảo tồn mối quan hệ định hình và những hình thái/hình thức/phong cách dánh hành động. lấy ví dụ như, khi Robert Nardelli đã trở thành chủ tịch quản lý điều hành trên Home Depot vào thời điểm năm 2000, ông đang thay đổi kế hoạch của bạn để phát triển sale cung cấp chuyên nghiệp hóa nhỏ của khách hàng (bán hàng cho những nhà thầu xây dựng) thông qua những vụ mua lại với làm cho những sale nhỏ lẻ cứng cáp mang đến ROI. Ông đã cố gắng để thay thế văn uống hoá cộng tác marketing không bằng lòng cũ bằng một văn hoá quân đội/quân sự công dụng. Trước Lúc Nardelli mang đến, phần nhiều các bên quản lý siêu thị đã gồm có đưa ra quyết định của họ dựa trên con kiến ​​thức cá nhân của họ về đa số sở trường của doanh nghiệp của mình. Do Nardelli chỉ huy, chúng ta sẽ tiến hành thay thế sửa chữa lợi nhuận và số đông kim chỉ nam ROI hàng tuần. Những làm chủ chuyển động kém/kém tác dụng đã trở nên thử dùng bong khỏi đơn vị. Những đội hình nặng nề nại trước kia có đầy đủ nhân viên toàn thời gian đã có sửa chữa thay thế bởi cung cấp thời gian giá rẻ hơn. Trong "văn hóa sợ hãi hãi" này, lòng tin giảm cùng điểm số ăn nhập người sử dụng của trang chủ Depot rơi xuống địa chỉ sau cuối trong các những công ty bán lẻ bự của Hoa Kỳ. Đến trong năm 2007, Nardelli đã biết thành đề xuất ra khỏi công ty.

Bạn đang xem: Corporate culture là gì

Because an organization’s culture can exert a powerful influence on the behavior of all employees, it can strongly affect a company’s ability to shift its strategic direction. A problem for a strong culture is that a change in mission, objectives, strategies, or policies is not likely to lớn be successful if it is in opposition to the accepted culture of the company. Corporate culture has a svào tendency lớn resist change because its very reason for existence often rests on preserving stable relationships and patterns of behavior. For example, when Robert Nardelli became CEO at trang chủ Depot in 2000, he changed the corporate strategy to growing the company’s small professional supply business (sales to building contractors) through acquisitions & making the mature retail business cost-effective sầu. He attempted to lớn replace the old informal entrepreneurial collaborative culture with one of military efficiency. Before Nardelli’s arrival, most store managers had based their decisions upon their personal knowledge of their customers’ preferences. Under Nardelli, they were instead given weekly sales và profit targets. Underperforming managers were asked khổng lồ leave the company. The once-heavy ranks of full-time employees were replaced with cheaper part-timers. In this “culture of fear,” morale fell and trang chủ Depot’s customer satisfaction score dropped lớn last place aao ước major U.S. retailers. By 2007, Nardelli was asked khổng lồ leave the company.

Không có một văn hóa doanh nghiệp lớn rất tốt. Một văn hóa truyền thống buổi tối ưu là một trong Một trong những cung ứng rất tốt cho các nhiệm vụ với chiến lược của chúng ta nhưng nó là 1 phần. Điều này còn có nghĩa rằng văn hóa truyền thống doanh nghiệp lớn cần hỗ trợ cho chiến lược. Trừ Lúc kế hoạch trọn vẹn tương xứng cùng với văn hóa truyền thống, bất kỳ thay đổi đáng chú ý vào kế hoạch phải được theo sau do một sự biến hóa về văn hóa truyền thống của tổ chức triển khai. Mặc cho dù văn hóa doanh nghiệp lớn có thể được thay đổi, nó hay có thể mất một thời gian nhiều năm, với nó đòi hỏi những nỗ lực. Tại trang chủ Depot, ví dụ, CEO Nardelli sẽ cố gắng để thay đổi văn hóa công ty bằng cách thuê/tuyển chọn dụng những người cũ/cựu binh sỹ của GE nlỗi bao gồm ông ta vào các vị trí cai quản cao cấp, thuê cán bộ kế bên quân team làm những cai quản shop, và Ra đời một kết cấu bổn phận tự trên xuống.

There is no one best corporate culture. An optimal culture is one that best supports the mission and strategy of the company of which it is a part. This means that corporate culture should tư vấn the strategy. Unless strategy is in complete agreement with the culture, any significant change in strategy should be followed by a modification of the organization’s culture. Although corporate culture can be changed, it may often take a long time, and it requires much effort. At Home Depot, for example, CEO Nardelli attempted to lớn change the corporate culture by hiring GE veterans like himself into top management positions, hiring ex-military officers as store managers, and instituting a top-down comm& structure.

Một các bước đặc biệt quan trọng của quản lý liên quan đến sự việc làm chủ văn hóa doanh nghiệp. khi làm cho điều đó, thống trị phải Đánh Giá các gì một đổi khác ví dụ vào kế hoạch có ý nghĩa sâu sắc đặc trưng đối với văn hóa doanh nghiệp lớn, reviews coi một sự chuyển đổi về văn hóa truyền thống là cần thiết, và quyết định bao gồm một nỗ lực để biến đổi văn hóa là giá trị chi phí có chức năng.

A key job of management involves managing corporate culture. In doing so, management must evaluate what a particular change in strategy means to the corporate culture, assess whether a change in culture is needed, và decide whether an attempt khổng lồ change the culture is worth the likely costs.

Đánh giá kỹ năng tương xứng chiến lược- văn uống hoá - Assessing Strategy-Culture Compatibility

lúc triển khai một kế hoạch new, một công ty đề xuất dành riêng thời gian nhằm reviews khả năng tương hợp chiến lược - văn hóa truyền thống. Xem xét những câu hỏi sau đây liên quan mang đến văn hóa truyền thống của công ty:

When implementing a new strategy, a company should take the time to assess strategy-culture compatibility. Consider the following questions regarding a corporation’s culture:

1. Chiến lược được lời khuyên phù hợp/cân xứng cùng với văn hóa hiện nay của công ty? Nếu tất cả, thao tác làm việc hăng say/tích cực và lành mạnh sinh sống múc độ cao nhất. Buộc/link biến đổi tổ chức vào văn hóa truyền thống của người tiêu dùng bằng phương pháp xác minh cách kế hoạch new đã đạt được/ngừng nhiệm vụ/thiên chức giỏi rộng đối với những kế hoạch hiện thời triển khai. Nếu ko . .

Xem thêm: Standard Sata Ahci Controller Drivers Download For Windows 10, 8

Is the proposed strategy compatible with the company’s current culture? If yes, full steam ahead. Tie organizational changes into the company’s culture by identifying how the new strategy will achieve the mission better than the current strategy does. If not . .

2. Vnạp năng lượng hóa có thể dễ dàng được sửa thay đổi để gia công cho nó phù hợp rộng cùng với kế hoạch mới? Nếu bao gồm, dịch rời về phía trước một giải pháp cẩn thận bằng cách trình làng hàng loạt những chuyển động biến hóa văn hóa truyền thống nlỗi biến đổi nhỏ tuổi về cấu trúc, những hoạt động huấn luyện và đào tạo và trở nên tân tiến, với / hoặc mướn những công ty thống trị mới, những người dân phù hợp hơn với kế hoạch bắt đầu. khi thống trị cao cấp của Procter và Gamble vẫn quyết định triển khai một chiến lược nhằm sút ngân sách, ví dụ, nó thực hiện một trong những thay đổi Theo phong cách tình hình/hoàn cảnh đã làm được thực hiện, tuy nhiên nó dường như không sa thải hệ thống quản lý thương hiệu của bản thân mình. Văn uống hóa sẽ đam mê nghi cùng với hầu như biến hóa này vào một vài ba năm và năng suất tạo thêm. Nếu ko . . .

Can the culture be easily modified to lớn make it more compatible with the new strategy? If yes, move forward carefully by introducing a set of culture-changing activities such as minor structural modifications, training & development activities, and/or hiring new managers who are more compatible with the new strategy. When Procter và Gamble’s top management decided to implement a strategy aimed at reducing costs, for example, it made some changes in how things were done, but it did not eliminate its brand-management system. The culture adapted khổng lồ these modifications over a couple years & productivity increased. If not . . .

3. Quản lý bao gồm chuẩn bị cùng có công dụng có tác dụng đổi khác tổ chức triển khai bự với đồng ý sự lờ đờ rất có thể xẩy ra với một khả nân tăng về bỏ ra phí? Nếu gồm, quản lý xung quanh/khắp văn hóa truyền thống bằng cách thiết lập một đơn vị kết cấu new để thực hiện các kế hoạch mới. Tại General Motors, ví dụ, làm chủ V.I.P phân biệt công ty buộc phải thực hiện một vài thay đổi triệt nhằm đối đầu rộng. Bởi do cấu trúc, văn hóa, với những thủ tục hiện giờ là rất thiêng hoạt, thống trị ra quyết định thành lập và hoạt động một đơn vị Saturn trọn vẹn new (đơn vị chức năng bắt đầu thứ nhất của GM từ năm 1918) nhằm xây dựng/tạo ra sự xe khá mới của chính nó. Trong hợp tác cùng với United Aukhổng lồ Workers, một thỏa ước lao hễ trọn vẹn new được cải cách và phát triển, dựa trên mọi đưa ra quyết định dành được sự đồng thuận. Nhân viên được tuyển lựa cẩn thận nhận 100-750 tiếng huấn luyện, cùng một văn hóa hoàn toàn mới được gây ra, từng mảnh. Nếu không . ..

Is management willing & able lớn make major organizational changes & accept probable delays & a likely increase in costs? If yes, manage around the culture by establishing a new structural unit to lớn implement the new strategy. At General Motors, for example, top management realized the company had khổng lồ make some radical changes to be more competitive sầu. Because the current structure, culture, và procedures were very inflexible, management decided to establish a completely new Saturn division (GM’s first new division since 1918) to build its new auto. In cooperation with the United Aulớn Workers, an entirely new labor agreement was developed, based on decisions reached by consensus. Carefully selected employees received from 100 to lớn 750 hours of training, và a whole new culture was built, piece by piece. If not . . .

4. Quản lý vẫn khẳng định thực hiện chiến lược? Nếu có, tra cứu một đối tác liên kết kinh doanh hoặc hòa hợp đồng với một cửa hàng khác nhằm tiến hành chiến lược. Nếu ko, tạo ra một chiến lược khác.

Xem thêm: Tiểu Sử Mc Đỗ Thụy Sinh Năm Bao Nhiêu, Btv Đỗ Thụy: Nhiều Dự Định Cho Ngày Trở Lại

Is management still committed to implementing the strategy? If yes, find a joint-venture partner or contract with another company lớn carry out the strategy. If not, formulate a different strategy.


Chuyên mục: Công Nghệ